2018年前8個月，五礦化工行業進出口總體運行平穩，占全國進出口總額的30%左右，進出口同比增幅與全國進出口同比增幅趨同。價格大幅增長是拉動貿易增長的主因。前8個月，五礦化工行業出口前十大商品為鋼材、成品油、初級塑料、輪胎、鋁及鋁材、閥門、非泡沫塑料、石材、肥料、銅及銅材，合計約占行業出口總額的29.7%。 從商品結構看，主要進出口產品全面回暖。出口方面，前兩大類出口商品五金建材和化工產品均逆轉了前兩年的頹勢，出口增速轉負為正。從企業類型看，行業出口以民營企業為主，進口以國有企業為主。國有企業進、出口均實現高速增長，增幅遠高于其他類型企業，成為行業增長的引擎。一般貿易仍為行業主要進出口方式。一般貿易出口339.2億美元，占行業出口總額的比重為70%左右；一般貿易進口587.6億美元，占行業進口總額的比重為75%左右。“一帶一路”沿線國家是我國五礦化工行業的重要合作伙伴。五礦化工行業對“一帶一路”沿線國進出口總額占行業進出口總額的35%左右。其中，出口同比增幅高于行業平均水平。我國自“一帶一路”沿線國家和新興市場國家進口大幅增長，其中自巴基斯坦、約旦、塔吉克斯坦等國的進口增幅超過了100%。 貿易摩擦影響 6月15日，美國政府依據301調查單方認定結果，宣布對原產于中國的500億美元商品加征25%的進口關稅。征稅清單包含818個稅目，涉及五礦行業的三類商品，依次為28459000(2844以外的其他同位素及其無機或有機化合物)、40113000(航空器用新的充氣橡膠輪胎)、40121300(航空器用翻新的充氣橡膠輪胎)。2017年我國此三類商品合計出口1659萬美元，對美國出口180萬美元。 8月7日，美國貿易代表辦公室宣布，從8月23日起對從中國進口的約160億美元商品加征25%的關稅。 其中涉及五礦行業稅目共163個，其中化工產品147個，占比為90.2%；五金建材產品16個，占比為9.8%。2017年我國上述征稅商品對美國出口約28.7億美元，其中化工產品出口約20.8億美元，占比約為72.3%；五金建材產品出口約8.0億美元，占比約為27.7%。 此后，中國采取相應反制措施，自8月23日12時01分起對美國輸華的333個稅目商品加征25%的關稅。其中涉及五礦行業稅目112個，包括化工產品77個、礦產品31個、五金建材產品4個。2017年我國自美國進口的上述征稅商品金額88.4億美元，其中化工產品56.1億美元，礦產品27.6億美元，五金建材產品4.8億美元。 9月17日，美國政府宣布自9月24日起對原產于中國的2000億美元商品加征10%的進口關稅，并將于2019年1月1日將加征關稅稅率上調至25%。征稅清單涉及五礦行業稅目2134個，其中化工產品1314個、礦產品335個，五金建材產品485個。2017年我國對美國出口的上述征稅商品金額約為243.4億美元，其中化工產品出口金額約為94.8億美元，礦產品出口金額約為17.8億美元，五金建材產品出口金額約為130.7億美元。 據此，中方采取的征稅反制措施涉及五礦行業稅目1803個，其中化工產品879個、礦產品533個、五金建材產品391個。2017年我國自美國進口的上述征稅商品金額為201.0億美元，其中化工產品進口金額90.1億美元，礦產品進口金額85.4億美元，五金建材產品進口金額25.5億美元。 多措并舉應對 在此背景下，中國五礦化工進出口商會將與地方政府共建的出口基地和國家外貿轉型升級基地作為推動行業轉型升級、促進企業開拓多元化市場的重要抓手。自2003年與地方政府共建第一個出口基地以來，五礦商會陸續與各地方政府、商務主管部門或行業組織共建了24個出口基地及孵化基地，涵蓋五金建材、化工等行業領域。 五礦商會針對不同行業、商品、地區和企業性質舉辦投融資、風險識別、社會責任、法律培訓等方面的講座，轉變企業經營思維，提高企業競爭力；增加服務功能渠道，通過新媒體增強企業服務黏性，建立不同商品、不同會員的微信企業交流群和微信服務公眾號，提供行業、金融、外匯等信息。 值得注意的是，近幾年大部分行業企業加快了拓展多元市場、拓寬出口模式的步伐。除了傳統的主流市場歐洲和美國外，許多企業都在大力開拓東南亞、南美洲客戶，開拓“一帶一路”沿線及新興經濟體市場。因此，大部分企業對美國出口比重較低，中美貿易摩擦影響沒有想象的嚴重，目前企業受美元匯率波動影響較大。 與此同時，出口企業加大設計研發力度，提高產品附加值。豐化衛浴通過從OEM到ODM再到OBM(品牌生產商)的發展，在全球貿易頹靡下實現出口逆勢增長。由于OEM加工利潤低、議價能力低，企業依托多年代工經驗大力發展自主品牌，增加產品附加值，通過注冊品牌、專利申請、產品開發等方式逐步優化了企業的產業鏈布局，提升了品牌溢價能力和客戶忠誠度。在當前市場競爭白熱化、利潤空間縮窄的形勢下，不少企業保住了客戶訂單和議價優勢。 在拓展海外銷售渠道方面，康意潔具通過海外收購兼并的方式打開歐洲市場。公司兼并了一家西班牙老牌衛浴企業，先將產品出口到西班牙，經過加工、包裝后再出口至歐洲等地，利用并購企業的原有品牌、客戶、渠道等優勢降低成本和風險。 在加強品牌建設方面，達柏林閥門公司建立了標準化生產和物控管理模式，只生產標準化閥門部件，不接受采購商來樣加工，并依據每月銷售記錄管理庫存，通過“瞬時生產+每日發貨”模式隨時生產發貨，在最大化壓低庫存、降低成本的同時提升了自有品牌知名度。
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